【中国礼品网讯】企业礼品采购需要一个公正、公平、公开的工作流程和标准来对礼品供应商进行筛选，同时还要追踪质量问题。凡是价格和质量都符合要求的礼品供应商，都能参加竞标。但是，只有经过质量追踪，被企业各个部门都认可的礼品供应商才能进入下一轮竞标。对于企业来说，只要拥有礼品供应商一旦出现质量问题就坚决不再合作的的决心，就是低成本和高质量的保证。
企业不仅要加强对礼品采购的管理，同时也要做好礼品供应商的管理工作，这样企业的礼品采购才能做好。企业礼品采购如何做好礼品供应商的管理工作，需要遵从一下七个关键点：
1.向礼品采购决策人员提供相关信息，其中应该包括有关物资、价格、可获得性和供应事宜等。
2.将参加竞标礼品供应商归类，并且与不同类型礼品供应商建立不同的商务合作关系。
3.与礼品供应商协调好利益分配问题，发现问题要及时解决。
4.加强对礼品供应商的监督，确保礼品供应商达到预期的工作成果。
5.确定礼品供应商后，还可以同时发掘可提供灵活供应的礼品供应商作为备选。
6.通过谈判方式来获得最优化的运输和配送合同。
7.为礼品供应商提供及时准确的数据信息的同时，也要将企业约束和激励礼品供应商积极反馈信息的策略落实到位。